说此典故，其意在于，生活工作，都该有个安排，有个条理，有个习惯，这样的生活才更少麻烦，更多愉快，甚至更多成功。不是有句话吗，几案精严见性情。人该有个规范生活的意识与习惯。校长司职，有应对变化的一面，但较多的仍旧是固定的常规工作。把常规工作定个“时钟”，无疑会有益于校长提高工作效率。
《细节决定成败》一书的前言里写到：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”
作为校长，不仅要思考宏观的办学思想，中观的办学策略，更要确定微观的具体做法。把小事做细，追求精细化管理。
让每一位校长都拥有自己独特的办学理念与风格，促使校长从经验型、管理型校长向智慧型、文化型校长转变。推行《校长日志》，将会提高校长的工作效率，提升学校的管理水平。
一、每天必做的事
1、带上学校的发展理念把校园走遍3遍。2、发现令人满意的人和事，并及时给予通报和表扬。3、发现问题或不足，组织相关部门或人员进行探讨而不是批评，并写进工作日记。4、手里拿着工作计划和工作备忘录检查落实情况。5、听一节课或者上一节课。 6、看一小时有用的报刊。7、找老师和学生谈谈生活的话题，而不是工作和学习。8、回复师生或家长的来信，反思并记录一天的工作。9、考虑明天应该做的主要工作。
二、每周必做的事
1.召开一次行政例会。2.与一个主要职能部门进行一次座谈。3.与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通一次。4.参加师生升旗活动并做好讲话5.对各职能部门总结一次。6.召开一次与质量有关的办公会议。7.纠正内部一个细节上不正确的做法。 8..检查上周纠正措施的落实情况。9.进行一次自我总结(非正式)。10.熟悉教育教学的一个环节，全程参与一个教研组的活动。11.整理自己的文件、书柜。12.与一个非本校朋友交流。13.表扬一个教学骨干。14.与一个学生家长联络。15.查看每周必看的报表、文件。16.与一个人联系。 17.看几本杂志。18.网络信息处理与浏览每周不少于3小时
三、每旬必做的事
1.和一个员工谈心。2.对一个部门进行重点帮助。3.拜会一个家长。4.组织参与一次班主任工作交流活动。
四、每月必做的事
1.对教师进行一次（几个项目）考核,并与公布。2.拜会一个学生家长。3.自我考核一次。4.进行月教育教学质量分析。5.下月计划。6.组织参与全体师生的读书汇报活动。7.了解教职工生活。8.安排一次培训。9.检查投诉，处理纠纷。
10.总结一个管理特点。
五、每季必做的事
1.组织一次文体比赛活动。2.项目考核。3.收支管理。4.收集员工建议。5.考核德育、教学常规、后勤管理。
六、每学期必做的事
1.学期工作计划总结。2.适当奖励一批人。3.对领导有效性、执行情况进行一次考评。4、组织召开两次大型的家长会、学生表彰会。5召开一次教职工代表会，收集整理意见。6.学期前与财务处沟通一次，确立资金的分配问题。
七、每学年必做的事
1.年终总结。2.兑现承诺。3.下年度工作安排。4.报表。5.推出一种新服务。6.召开一次教职工总结表彰大会。
古语说：天下大事必做于细，天下难事必做于易。积跬步以至千里，掬细流而成江河。把校长的常规工作组织好、落实好，学校的工作就有了秩序性；秩序性的工作就有了章法；章法的建立与认同，就形成了学校的制度；以制度办学，在人格之治与法规之制间共同作为，这样工作的校长，何愁不能成为一个勤快的校长、爱思考的校长，会管理的校长。
