——思路决定出路
校长在整个办学过程中处于学校管理系统的核心地位、主导地位、决策地位，校长的思想、行为和作风在学校工作中影响全局。因此，做一个校长很不容易，做一个创新型校长更不容易。那么，作为创新型校长应具备哪些素质才能成为优秀的领导者和管理者呢？几年来本人不断借鉴业内管理专家的管理方式，结合自身管理的经验，提升为自己的一套管理思想与方法。积极追求：无为而“管”，有为而“理”的校长管理境界，现就将本人之拙见流于笔端，敬请赐教。
一、无为而“管”，要讲究“三化”。
　　作为学校的最高管理者，必须将纷繁复杂的学校管理实务，分化成为每一个管理者的工作任务，让不同层次的管理者“忙”起来，让自己“闲”下来。这样，不仅可以使不同层次的管理者都感受到自己的岗位的重要，而且校长开可以从纷繁芜杂的琐事中解脱出来，站在一定的高度纵观全局，统筹全盘，达到无为而无不为的管理境界。
　　1、决策要讲究民主化。决策是校长的首要任务，核心工作。
　　我们往往为决策费尽心思，绞尽脑汁，但只要讲究民主化，校长就不进能从困境中摆脱出来，而且会使决策更加科学和可行。一是在每周召开的校委会上提出决策内容，（非重大工作）通过讨论群策群力做决定；二是把重大的决策草案的任务分解给分管教学、总务相关人员研究，提出决策意见，在集体通过；三是涉及全局性的重大工作，先由分管领导与此线人员一起拟出决策草案，交由职工代表大会讨论或家长代表会予以修正后通过。这样的决策过程发挥了领导和中层管理者的工作潜能，涉及了全体教职工的智慧，尊重了各个层面管理者的民主权利，也加深了学校教职工对决策的理解，为决策的顺利实施奠定了基础。校长在决策过程中起统筹、指导、点拨的作用。
　　2、执行要讲究规范化。决策的落实、制度的执行，最主要
　　的是规范化。每个职能部门都要制定出明确且操作性强的工作规范，按规范办事，全体员工一律平等。尤其是各层面的领导者要率先垂范，做出表率。必要时在执行过程中的某些内容（如考核评优，职称评定、绩效管理等）予以公示。领导者身体力行，是无声的号角，无言的纪律。校长只要把这些抓在平时，无需插手下属的具体工作，各项工作也会按部就班进行。
　　3、评价要讲究多元化。评价的多元化，一是自评，每节课的反思，每学期的工作小结，每一学年的考核；督评时写出总结或述职报告。二是互评，各职能部门，教研组集教职工之间的互评；三是学生、家长、社会评；四是上级部门评。多元评价的前提是深入检查调研，这一环节不容忽视，只有深入课堂，深入平时，才能保证评价的准确性与公正性。也可以说，深入督查的多元评价既避免了评价的单一性和片面性，也缓解了传统评价中易引发的各种矛盾和冲突。
二、有为二“理”，要注重“六性”。
　　无为而“管”是“管”的艺术再现，有为而“理”。则是“理”的科学提升。作为校长，应在“理”上有所作为，变无形的“理”为有形的“理”。
　　1、主动学习要注重“理”的创新性。若校长善于主动学习就能带动起一个善于学习的教师群体。重要的是，校长在学习教育专著中掌握先进的经验中树立正确的教育观，在与教师一起的培训、教研、教学活动中获取鲜活的教学观。更重要的是，校长只有坚持在长期的学习中才能把实践的经验和理论的智慧精妙地结合起来，创造具有学校特色的新鲜办法、新鲜语言、教学设计,教学反思,工作计划,工作总结-烛光漫步。新鲜思想和新鲜经验。这样校长讲话不再是陈词滥调，而是新鲜活泼、富有启迪的智慧之音。
　　2、总体论证要注重“理”的科学性。校长有为而“理”的“理”，以为梳理学校的工作思路，李彤学校出现的难题，里头教师的思想情绪。因此，校长应该是一个思想进步。处事科学的学者。校长需要经过总体的论证，方能是“理”准确无误。一是把自己的“理”放在教育改革的理论的大背景下论证，看这个“理”是否符合时代的潮流，科学的规律；二是把“理”溶于学校工作的具体情况中去论证，看这个“理”是否符合学校的客观实践；三是把“理”置到自己的工作中去验证，看这个“理”是否符合自己的风格，是否能令人眼前一亮。心灵一震。
　　3、沉到基层要注重“理”的针对性。校长的“理”要特别注重针对性，否则，就会形成“理”与“实”两张皮，“理”的头头是道，效果却微乎其微。讲究针对性的基础是校长要沉到基层，亲身感受基层的酸甜苦辣。本人虽是从教师，少对辅导员，教导主任一步步走过来的。然而，时代变了，情况变了，依靠过去的经验会去思考现在的工作实际，很容易陷入死胡同。因此，校长要树立“五勤”意识。一是脚勤，经常转一转，要转到每一个角落，让人感觉到无处不在。二是眼勤，要勤于观察各种微妙的变化，看出蕴藏的内容，防微杜渐，防患于未然。三是耳勤，要勤于观察各种微妙的变化，要勤于听各种各样的议论与意见，校长最忌不容他人的议论或只听几个人的话。四是嘴勤，要勤说，这里的说当然不是声色俱厉，婆婆妈妈，二是爱心关起，激情鼓舞，启迪建议。五是手勤，要勤于动手，尽量多地掌握积累相关材料，掌握一些专业技能，在写的过程中挖掘问题、深化思考。只有这样校长才能针对实际解决教师、学校的困难与发展，才能达到教育持续发展的目标。
　　4、常规谈心要讲究“理”的情感性。以理服人，以情感人，理与情的巧妙结合可以收到良好的效果。常规谈心是校长一项基础性工作。校长要经常性找各岗位各类型的教工谈心，交流思想，增进感情。谈心的面要广。尽可能的每月每人谈一次，让每一位教职工都感受到校长心中有我。谈的内容要广，（谈生活、谈工作、谈理想、谈业务、谈兴趣等），这样能让教师敞开心扉。谈心的过程中，校长应与对方置于平等的位置，双方平等交流。谈心的方式要灵活，在坚持原则的前提下，变通语言表达方式，多从对方的利益出发，做深入交谈。常规谈心是一种感情投资，得到的僵尸情感与智慧双重回报。
　　5、社会交往要注重“理”的策略性。在当今市场经济的大背景下，校长少不了与社会各界人士的交往。在交往的过程中，要坚持“有利于学校的发展”和“遵守法律法规”两项原则。（1）、正确处理好于是导航及领导的关系。这样有助于校长在自主办学过程中，获得上级领导的支持与帮助。（2）、正确处理好与当地百姓的关系。主动争取县委政府的支持，创造一个支持性的良好循环的环境。使学校与社会的关系水融，为了一个共同的目标协同努力，提高教育的积极合力。
　　6、学校总计要注重“理”的务实性。所谓总结的务实性，就是要保证总结内容的实事求是。造句遣词的其如其份。校长的每一份总结，述职报告都要在“实“字上下狠功夫。首先总结的材料要来自平时的督查评价积累和各职能部门的报送，校长只要成为熟练的“裁缝”，予以巧妙“裁并”即可。其次，在总结中遣词造句要多用激励性语言，少用指责批评性此举。这样即使下属心悦诚服，更可避免下属总结汇报的浮夸与虚假。进而促进学校工作的扎实开展。无为而“管”是“管”与“理”的有力结合，他能让被管理者心情舒畅地工作，让管理者精神愉快的创新。
总之，校长只有具备良好的思想品德、合理的知识结构、多种多样的能力以及良好的心理素质，才能成为优秀的领导者和管理者，才能使其管理的学校走在改革前头，使学校办出特色，办成一流学校。