阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我可以撬动地球。”名师的培养与成长，也需要有一个支点。这个支点就是环境。环境对于名师，犹如土壤对于种子，如果“土壤”太贫瘠，即便“种子”的质量再好，也难以长成参天大树。这些年，我们学校培养了一批在当地小有名气的名师。其中，也不乏县级、地级乃至省级的。虽然说这些名师的成长靠的是自身的素质和个人的不懈努力，但是，环境的影响也不可小视。如果没有一个好的环境，不能说成不了名师，但最起码要走许多“弯路”，而且，不管质量还是数量，都要受影响。总结我们学校教师成长的环境，主要体现在三个“好”上：

领导环境好

领导是学校的灵魂，领导的素质就是学校的素质，领导的境界就是学校的境界。学校有了一个爱才惜才的好校长，教师的水平一定会慢慢得到提高，好教师也必定会逐渐多起来。水到渠成之时，名师自然会脱颖而出。如果领导心胸狭窄，鼠肚鸡肠，教师整天工作在一个尔虞我诈、勾心斗角的环境中，就会人心涣散，精神萎靡，也必定出不了名师。学校的领导时时处处都要力求做到身正、心热。要求教师做到的，自己必须不折不扣地首先做到，不为自己的“不轨”行为找任何借口；把心倾注到教师身上，替教师解忧分愁，做教师的贴心人。

学习环境好

选择学习就是选择进步。一所教师专业发展好的学校，必定是一个学习环境非常好的学校。学习固然要靠自觉，但氛围也很重要，特别是对青年教师来说尤为重要。如果周围的人都在学习，那你自然也会跟着学习起来。所以，学校必须要营造一个浓厚的学习氛围，建设一个学习型的校园。我们学校不管校长还是普通教师，每天都要抽出半个小时来学习；每个学期都要至少读二至三本教育专著；学校每个学期都举行学习体会交流；每学期都评选表彰学习标兵；将教师的学习纳入考核。现在，学习已成了教师的自觉行为，根本不再需要学校进行任何督促。

人际环境好

教师要成长，离不开集体。特别是在以校为本的教研活动中，每个教师在自我学习、自我反思的同时，更要加强教学的切磋、协调和合作，通过彼此支持、分享经验，实现共同成长。否则，如果文人相轻、相互猜忌，甚至于为了争名夺利，闹得老死不相往来，那是无法开展合作的，自然，也不利于成长。所以，教师的成长需要一个心齐气顺、团结协作、和衷共济的集体。这样的人际环境，才是孕育名师的温床。学校在引入竞争机制的同时，要更注重和谐校园的建设，把竞争与和谐有机地统一起来，避免形成恶性竞争、无序竞争。尤其是抓住制度建设这一“牛鼻子”，确保竞争在制度的约束下进行，使人人都明白“我应干什么，我该怎么干”，形成 “流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干”的工作观念，充分调动“我要干”的积极性。