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丰富教学管理内涵,提升教育教学质量

时间:2016/7/26
大家上午好!新春伊始,万象更新,今天我们相聚在一起,交流教育教学工作经验,畅想教育发展的大计,心情很激动,深受鼓舞!下面是大田集镇中学教育教学工作中点滴做法和下一步工作打算,在此向大家汇报交流,敬请各位同仁的帮助和指正!
一、明确思路,思中求变,走教学发展创新之路。
大田集镇中学坚持“以德立校,崇智博学,全面发展”的办学思想和“一切为了学生发展,创一流教学管理,建一流师资队伍,取一流教学成绩”的工作目标,以“求真、务实、创新、高效”的工作态度开展好各项教学工作。抓作风,带教风,促学风,兴校风。遵循教育教学规律,在夯实教学常规管理的基础上,力求突破创新,搞好教学特色的创建工作,走学校内涵发展之路。按年级、分层次制定各项教学目标,以目标为总抓手,制度措施为保障,量化落实是促进,督导评价做杠杆,反馈总结促提高。在教学管理中我们思中求变,突出“六字”工作要求:立足“德”字;崇尚“智”字;围绕“新”字;紧扣“实”字;体现“精”字;创出“优”字。出台一系列规章制度,制定各项考核细则,启动各项奖惩措施,运用多元评价体系,促进各项工作的落实,增强教学工作的广度和深度,实现规范化、科学化管理,促进办学水平和教育教学质量的全面提升,大田集中学已连续五年在县教育局综合量化评估中被评为“教育教学质量先进单位”。
二、强化教学管理,向科学化、精细化管理要质量。
我们在强化教学常规的基础上,优化了教学理念更新、集体备课、高效课堂创建、督导评价、补偿教学、教学学法六个环节。同时落实了管理七项措施:
1、以教师综合量化为纲,以各项量化细则为点,以常规管理为线,以提高课堂效率为面,以优化教学方式和学习方式为突破口,通过评价促进和提升,深入开展各项教学活动。
2、建章立制,制定细则,明确规范。用制度管人,按细则办事,工作有了导向,落实有了依据,管理有了抓手,评价有了尺度,工作有效的开展,高效的落实,做到天天有检查,周周有评价,月月有总结。
3、开展教学方法和教学模式的创建工作,使学科教学有特色,教师素养有特长,教学模式高效,教学上优化“一条线六个环节”,一条线即:学生自主学习、活动思维、发展提升这条线。突出自主学习—合作学习—课堂训练—展示反馈—拓展提高—课堂达标这六个环节。在导学案教学模式下,根据学科特点创设了分组合作学习法、情景教学法、合作探究法等,使教学活动精彩纷呈,提高了课堂效果。
4、开展高效课堂创建活动,通过推门听课,课堂教学比赛,教学精英评选,全方位打造高效课堂。
5、开展学生、家长、社会等人员的评教活动,进一步深化了课堂教学改革。
6、大力推进多元评价机制,制定了长期有效的激励机制,健全教师业务档案。
7、强化教研,以教研促教学。积极加强网络教研活动,提升教师队伍掌握先进教育技术的能力,积极组织教师参加国家级远程培训,省级网络教研培训和各项校本培训,积极选派教师外出培训学习,提高业务能力。从立师志、修师德、树师表、铸师魂上提高教师的职业道德水平,从练师功,增师技,强师能,展师才中促进了教师的专业成长。
三、注重内涵,彰显教育特色,促进学生全面发展。
确定学生学习发展四项保障:为学生自主学习铺路子;教师教学上台阶;层次教学保质量;教师帮扶促发展。在此基础上,创建家校联手共同关注的无缝隙教育体制,把对学生的教育向更深层次方向发展,拓展了外延,丰富了内涵。
1、学习是学生发展的主旋律,在学生学习上落实教师全员帮扶促进制。
依据“因材施教,关注差异”的原则,按照学生的学习能力、爱好、特长,对学生进行了划分,每位老师帮扶九名学生,全体老师都参与到学生的日常生活学习管理中,让学生制定学习计划,确立竞争对手,班主任做好班级管理和激励,家长做好支持和督导,任课老师做好促学和帮扶,建立学习管理帮扶链,构建“学生、课任教师、班主任、家长”四位一体的学生学习促进制。班主任、任课老师时时与家长保存沟通与协调,建立学生成长进步档案,实施“点面结合、整体优化、多元互补、家校合壁,全员育人、全方位育人”。学校的做法得到学生、家长、社会的认可,解决了教育中遇到的深层次问题,更促进了教育教学质量的提高。
2、开展学生特长培养工程,根据学生兴趣,每个学生至少参加一项艺术或体育活动,组建多个兴趣团队。通过举办“才艺展示活动”、“读书节活动”,开展“星满校园”评选活动,为每一个学生搭建成长的阶梯;让每个学生展示一个独特的自我。丰富多彩的培养活动,增强学生的自信,开发学生的潜能,学生体会成长的快乐,同时也增强了学习的乐趣。
四、自加压力,励精图治,秉承过去,继往开来,下一步工作重点:
1、继续大力推进师德建设工程。根据师德建设的要求,结合学校实际,形成有计划、按步骤、分层次、多渠道的师德建设格局。开展教师师德自评、互评、生评、家长评的各项活动。
2、进一步完善落实《教师综合量化实施办法》、《班级量化实施办法》等各项规章制度并辅以增减分因素。把量化作为教师年度考核、优秀教师评比、人事调整的依据,与教师的切身利益挂钩。
3、进一步加大集体备课的力度、优化导学案。
4、大力推进教师的专业发展。学校组织理论学习、技能培训、自主研修、结对帮扶、教学比武、教学精英评选、优秀教师经验交流等活动,为教师的专业发展提供平台和发展空间。扎实推进“名师兴名校工程”,发挥名师教学的带头、示范引领和辐射作用。同时更关心教学有短板的教师,为他们发展送温暖、铺路子、搭台子、架梯子,多安排外出学习,提高专业水平。
5、进一步有效推进教学模式的创新,优化教法,学法。
6、强化教研促教活动,学校将组织开展教学能手搞讲座、骨干教师上示范课、其他教师献课、全体教师参加听评课、专家评委点评课、全体任课教师写反思,落实教学笔记,突出示范、指导、交流、评析、反思、实践、提升的作用,实现同科教师和不同科教师之间的资源共享、优势互补、经验通用、失误同戒。为教师的发展创造良好的条件。
凡是我们计划到的,相信都是我们经过努力可以达到的,新学期我们加倍努力,做最好的我们,实现学校成长发展梦想!不当之处,敬请批评指正,谢谢大家!