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校长:刘春普

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刘春普2012年述职报告

发布时间:2014/1/3

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刘春普发布

尊敬的各位教职工:

大家好!

四年前我有幸担任大连育明高中的校长一职,在全体同仁的支持下,很快地融入了这个光荣的集体,为我们同样热爱的教育事业成功地奋斗了四年。回首四年的历程,更多的是与你们共同创业的快乐,和续写辉煌成就的欣慰。

四年来同样是由于各位的支持和帮助,才得以让我和你们共同进步,实现这所名校的持续发展。四年已经过去,我一直在不断地努力与时俱进,办出人们满意的优质教育。

教育局新的领导班子从大连市教育的整体发展和长远发展着眼,指示我校要在继承中发展,成为大连市的教育品牌,于是,我决心为校长一任,大作为一方。
以下就学校的发展与个人的工作做简要地回顾和反思。

一、讲求人本,民主和谐

我非常主张领导班子团结协作。一个称职的领导集体,关键要思想一致,认识一致,行动一致。在与一班人的合作上,我给予每位班子成员以信任和尊重,用人不疑,疑人不用,努力创造一个既有民主又有集中,既放手放权又适度调控,既有纪律又有自由,生动活泼、团结协作的局面。出现问题,自己勇于承担责任;取得成绩,他人优先得到荣誉。

对于全体教师,我首先把他们看做是活生生的人,诸事都能设身处地地替对方着想,也就是以人为本,讲求人性化。我坚持每人机会均等,人人都有机会大有作为。

在一系列重大问题上、敏感问题上我都主张充分发扬民主作风,比如选人用人、职称评定、教学奖励、评选先进、高考奖、奥赛奖和教师、学生的出国等事项,都做到了公开、公正、公平,增强工作的透明度。我努力把学校的工作变成“阳光工程”,虚心听取教职工的建议,尤其是倾听来自教师的不同声音,理性地接受不同意见甚至是批评性评论,发现问题及时解决,如此做来的效果自然是政令畅通。我还诚心听取学生的反馈,及时对教学工作做出调整,一心实践着让学生满意的教学,“让人民满意的教育”。育明高中正气上扬!

二、开拓创新,多元发展

科学发展观是我做好校长工作的灵魂,创新是我毕生的使命。我决不满足于将学校停留在一般重点高中的层面上,而是谋求其多元发展进而强势发展,锐意打造品牌学校。如果说作为一校之长有什么境界,那么我认为,将学校的发展为己任,将学校的利益置于自己的利益之上,便是最高的境界。

按着教育“三个面向”的原则,特别是我市教育局“十二五”十大教育工程的规划,我与学校领导班子制定了特色办学方略:“张扬个性,追求卓越”,强化个性特长教育,在提升“硬实力”中发展“软实力”,切实抓好名校品牌,走精品办学的道路。目前,特色建设已经迈出了几大步,其成绩、其效果令人瞩目。

多元办学,多元发展,是我致力的追求。特色办学稳步推进的同时,我已经酝酿国际化办学,而且很快成熟,着手实践,确立了国际化办学发展机制,接纳国外学生并向国外名牌大学输送优秀学生,输送优秀教师到国外学习、进修,请进外国教师前来执教;又与国外名牌大学和中学建立了多种合作关系和升学通道,使成立国际部已经具备了足够的条件。
多元化的办学和开放式的办学丰富了我校的办学内涵,给开放的育明高中带来新的活力,正在实现着在传承中发展并有所超越。

二、创造条件,培养名师

办好学校离不开人才,更离不开大师。对于人才的选拔和培养,尤其是重要岗位人员的任用,我都能力争做到知人善任,并为其争取机会,创造条件,务求人尽其才,营造一个积极向上的环境。
学校打通多种渠道组织教师参加业务培训,提高教师素质转变教育观念,如课改培训,计算机培训,名师、骨干培训等等。尤其重视青年教师的培养,开展了校本研训、微格训练、同课异构和各类赛课、展示课等为他们提供发展平台。

四年来,培养了诸多优秀人才,如三名国家级骨干教师,四名省学科带头人,五名省骨干教师,打造了一支富有创造力的干部队伍和业务过硬的师资队伍,使之成为学校长盛不衰的坚强支撑。

教师的发展我向来是摆在首位的,教师的利益我向来是不折不扣的。我不仅在教师培养、进修和学习交流等方面加大了力度,而且千方百计为教师创造良好的工作环境,提供优质的服务,如果说这四年我有业绩的话,那么,为百年大计培养了一批优秀的人才,应该位列其首。

四、尽职尽责,有所作为

作为一校之长,其主要职责当然是全面贯彻国家的教育方针,认真执行上级政策和教育行政部门的指示,办好学校。但是,这一职责还细化到教育教学,还辐射到方方面面。
课程改革,我充当先锋,亲自带头开展有效性教学策略的实验,先后创造性地继承并实施了“分层次教学”,推出了“探究式课堂教学”和“自主教学式教学”,成功地培养了一批又一批优秀的学子,使我校的基础教育不断迈上新的台阶,走向高端。在办学特色方面,构建了“全面加特长”的办学模式,以基础教育和特色教育为“双核”,驱动学校焕发新的活力,实现了长足发展,且形成良好的办学气候。

2009年9月,我提出了学校“双轨”运行的改革体制,对学校管理体制进行了大胆而现实地改革——成立了高三学年部。学年组与教研组并行,形成互补之势。

为了实现科研兴校,科研强师的战略,我到任之初,就成立了以特级教师刘晓宁为首的教育科研处,充分发挥科研的先导作用有成效地拉动了教师专业发展。四年来,教师们从事教科研积极性也空前高涨,在科研处的组织下,共有65人次参加各级别赛课取得优异成绩,发表、交流论文130多篇,可谓成果丰硕,教师的素质也得到了极大的提升。而这样的景象,正是我所期望的美好目标;与教师共同进步,我不折不扣!

我十分重视学校的文化活动和精神建设,倡导教师、学生文化活动丰富多彩。文艺性活动,我欣然参与;看到师生每次十分尽兴,我也乐在其中,全校师生的精神面貌也为之一新。

回顾过去,我欣喜地看到,育明高中正在大步跨越……虽然取得了一定的业绩,但还有很多方面需要完善,还需要不断地反思,我只能做得更好,我一定做得更好!

欢迎各位教职工批评指正!

大连育明高中 刘春普

2012年6月28日

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刘春普

省份:辽宁 地区:大连市
学校:辽宁省大连育明高级中学

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