11月4日，我校在学校会议室召开学校发展战略部署行政扩大会，会议由刘俊校长主持，参加会议的有阳光教育管理集团常务副总裁、学校理事会徐扬华理事长、全体校领导、学校行政干部以及各学部处室主任、教研组长。

刘校长首先宣读了阳光城集团的任命书，介绍了徐扬华副总裁的情况：北大硕士，融合中美教育。2005年任北大附中河南分校校长，在任期间培养100余名北大清华学生。2010年任北大附中教育投资管理公司副总裁；北京为明教育集团副总裁；贵阳为明国际学校总校长。2014年10月任阳光教育集团常务副总经理，兼学校理事长。

接着，徐扬华理事长就学校发展战略进行了部署，他说：2014年7月，国家工商总局批准“阳光教育管理集团”正式挂牌成立，列为阳光集团八大板块之首，是战略转型的重要布局。阳光教育集团有三大任务：1、筹建一批新学校、幼儿园：形成全国集团化连锁布局。2、构建集团化管理体系。3、福州学校：提升办学品质，提升办学效益，提升教师待遇。

第三个任务，实现三个提升要做到：（1）明确思路：立竿见影的快上，周期长的开始布局。特色课程要做到，必修课程特色化；校本课程精品化；选修课程多元化；特长课程一体化；办好特色班级，他介绍了为明学校的特色课程体系。（2）办学策略：方向的选择。高中做强：优质高中、多元高中；生源大幅优化；初中做强：优质初中、多彩初中；生源大幅优化；小学做强：特色小学、快乐小学；高端市场影响力大幅提升。精品化办学、国际化理念、高端化发展。（3）学校转型要做到5大升级：生源市场升级；课程与教学质量升级；师资与教育理念升级；管理与服务升级；品牌形象升级。（4）办学思想：办学理念：创办中西合璧的新型学校；办学目标：做受人尊敬的百年名校；校训：做成功的中国人；培养目标：培养中国灵魂、世界视野、热爱生活、高情商、有生存能力的现代人；教育质量观：身心健康、阳光自信、视野开阔、乐于探究；用人理念：赛马不相马；责任体现人品，绩效证实能力；人才观：有教育梦想，有人文情怀，有经营能力，有奋斗精神。（5）他提出了具体任务和要求。指出阳光文化：就是简单高效、结果导向、同甘共苦、追求卓越。敢于做中国最好的学校，引领中国教育最好的民办学校。

最后，刘俊校长要求，徐总的总体思路，就是学校发展的总体框架。徐总有中西结合的思路，林总的构架把教育集团放在首位，对我们是极大的发展机遇。阳光办学17年，虽没有赢在起点，但要赢在转折点。大家要发扬以往的拼搏精神、继续做出不懈努力，与学校共同成长、共同发展。各有关部门按总体思路做好准备。继续发扬“三全”精神，树立高大上的思想，努力做最好的，精细化树立精品校园。集思广益，认真思考，尽力改变现状，建成花园式、国际化的学校。学校三提升：品质、效益、薪酬的提升同步进行。各学部特色班级、特色课程，教师素质、办学环境、品牌宣传要做好，校园网是对外宣传的窗口，要加大力度，做成国际化的窗口。实验班、特色班，根据校情，提出设计方案。各学部迅速召开教职工大会，尽快传达下去。新的挑战，不努力，将会被淘汰，新的机遇，正是所有阳光人期待的。要认真执行，刻不容缓，立即见效。有问题及时反馈，限时完成任务。这是令人振奋，也是充满希望的变革，我们要占领制高点，让阳光学校发放出更加灿烂的辉煌。